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  1. 順序圖示法是什麼? 排序活動的TT，就是活動結點法(Precedence Diagramming Method)
  2. 產出專案時程網圖就是"排序活動"，請與"定義活動"做區隔。 專案時程網圖也就是PDM，排序活動必須在定義活動之後(要產出活動清單、活動屬性、里程碑清單)
  3. 資源行事曆是哪些子流程的Input? 在估算活動資源、估算活動期程、發展時程、控制時程中。
  4. 請說明集體決策技術。在估算活動期程中的TT，以執行團隊為基礎
  5. Output有活動屬性、活動清單、里程碑清單就是定義活動
  6. 分解術用在2個子流程上: 建立WBS，定義活動
  7. 專案行事曆與資源行事曆的差別。 專案行事曆為識別預定活動的工作天與輪班(包含另外2個時程資料、專案時程)為核准後為時程基準。資源行事曆為資源可以利用的資訊，在兩個子流程產出(獲得專案團隊、執行採購)。
  8. 看到工作績效資訊就要想到監控階段，時間管理監控子流程是控制時程(Why不包含企業環境因素?)
  9. 資源分解結構是什麼? 由估算活動資源產出，是估算活動期程與發展時程的輸入，Resource Breakdown Structure(RBS)目的做好資源管理
  10. 估算活動資源中輸入風險登錄表是什麼子流程的產出? 辨識風險
  11. 企業環境因素: 系統、制度，文化
  12. 組織流程資產: 流程、知識庫、歷史資訊、經驗學習(LL)
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    benjaminwu1102 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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