- 順序圖示法是什麼? 排序活動的TT，就是活動結點法(Precedence Diagramming Method)
- 產出專案時程網圖就是"排序活動"，請與"定義活動"做區隔。 專案時程網圖也就是PDM，排序活動必須在定義活動之後(要產出活動清單、活動屬性、里程碑清單)
- 資源行事曆是哪些子流程的Input? 在估算活動資源、估算活動期程、發展時程、控制時程中。
- 請說明集體決策技術。在估算活動期程中的TT，以執行團隊為基礎
- Output有活動屬性、活動清單、里程碑清單就是定義活動
- 分解術用在2個子流程上: 建立WBS，定義活動
- 專案行事曆與資源行事曆的差別。 專案行事曆為識別預定活動的工作天與輪班(包含另外2個時程資料、專案時程)為核准後為時程基準。資源行事曆為資源可以利用的資訊，在兩個子流程產出(獲得專案團隊、執行採購)。
- 看到工作績效資訊就要想到監控階段，時間管理監控子流程是控制時程(Why不包含企業環境因素?)
- 資源分解結構是什麼? 由估算活動資源產出，是估算活動期程與發展時程的輸入，Resource Breakdown Structure(RBS)目的做好資源管理
- 估算活動資源中輸入風險登錄表是什麼子流程的產出? 辨識風險
- 企業環境因素: 系統、制度，文化
- 組織流程資產: 流程、知識庫、歷史資訊、經驗學習(LL)
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- 發展專案管理計畫書是範疇的一部份，有產品驗收的方法。內容應包含: 準則、限制條件、說明、允收原則、收付標的、排除事項、假設事項。
- 什麼是變更控制? 針對交付標的作辨識，記錄，審批及控制專案變更(沒有變更管理，只有變更控制) 。什麼是構型管理? 依據產品、服務、成果及元件構型管理
- 工作說明書(Statement of Work): 分內部與外部(合約、備忘錄)。章程: 發起人提供，規劃前指派PM。專案範疇說明書: 由專案章程投入為什麼需依照順序?
- 專案管理資訊系統(PMIS) 及會議 -屬於指導及管理專案工作中的工具及技術
- 舉例企業環境因素? 電子業生產標準IEEE、人力資源記錄工時
- 舉例企業價值(Business Value)? 可分為有形&無形， 貨幣，不動產，設備，專利，關鍵技術，商譽，品牌
- 舉例組織流程資產? 過去專案資料檔、組織內管理程序
- 特別提出一個專案階段之間的關係: 重疊關係-指的是階段還未結束，而下一個階段就開始。類似於時程壓縮及快速跟進。會增加重工的風險。
- 敏捷開發(Scrum、Ａgile): 2017/5/27 關注人重於整體流程，並在進行中持續關注變化，與傳統將專案價購於一定項目的推展，這是一個我覺得比較凌亂的概念。
- 常見問題:
- 與PMP的差異是什麼?
- 什麼類型的專業人士適用?
- 最大的幫助是什麼?
- 回答如下:
- PMP與敏捷不是對等的;PMBOK強調的是計畫導向的經驗傳承，也就是強調盡量在前期做好詳盡的規劃，執行期照本宣科、照章執行，遇到任何變更都要經過審慎的評估跟衡量，再做出決策是否要融入與修改現行的計畫中
- 敏捷不是一個專案管理的模式，敏捷是一個做事方式與不同的思維，在特定環境下，當用傳統(PMBOK)的方法與手段不適用時，的確能夠提供一個提高勝利成功機率的方向
- 敏捷是從軟工業出身，但不侷限於程式設計產品而已，任何包含以下就是敏捷大展身手的地方
- 主客雙方對於產品實際需求認知有一定落差
- 開發打造產品或服務手法也有一定不確定性時
- 若是先把一個具備基本功能的產品在短期內(雙方都認知的基本功能特性已經具備)交付到客戶手裡面產生價值，然後後續持續添加feature，定期的增加新function，而且持續的讓客戶參與你產品evolve的過程。
- 若產出的部分只能一口氣交付，敏捷就不是一個可以完整套用的方式，要從部分流程探討敏捷是否適合開始
- 敏捷中心可以參照 敏捷宣言Aglie Manifesto第一句話 individuals and interactions over processes and tools - 人員與互動的價值比流程與工具高
- 敏捷不強調何時結束，精神在於只要持續追加與發展新的或是延伸功能，能夠持續讓客戶使用後達到心目中與市場的商業價值就繼續下去，直到已經沒有效的商業價值可以展線為止
- Big batch V.S. Small incremental value
- 需無時的告訴自己PMBOK是一種不斷重複矯正措施與預防行動的概念，這是一個不要當救火隊(四處收爛攤子)的概念。
- 滿足使用者(Fitness of Use)
- 經驗傳承(Ｌessons Learn)
- 專案經理要有哪三種職能？ 專業領域（知識），績效（將專案知識付諸執行的能力），個人（個性，聲音，說話方式，魅力，讓別人喜歡和你共事的能力）
- 談判-合適的出牌方式。 合適的價值交換
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